KOPERASI KARYA PEMULUNG DALAM

ABSTRAK
Pasal 33 ayat 1 UUD 1945 menegaskan bahwa perekonomian Indonesia
disusun sebagai usaha bersama berdasarkan atas asas kekeluargaan. Sejalan
dengan itu maka koperasi merupakan salah satu badan usaha yang bergerak
dibidang perekonomian, lebih mengutamakan kemakmuran masyarakat dan bukan
perorangan, karena koperasi merupakan bagian integral perekonomian nasional.
Koperasi Karya Pemulung merupakan salah satu koperasi yang ada di kota
Denpasar yang memiliki keunikan tersendiri. Keunikan tersebut terlihat pada
pengelola dan anggota, yang mana pengelola koperasi tersebut adalah orang-orang
Agama Hindu, sedangkan anggotanya sebagian besar adalah nota bene orangorang non Hindu yakni Islam dan Kristen. Untuk menanamkan kepercayaan
masyarakat dan anggota secara umum, para pengelola Koperasi Karya Pemulung
disadari ataupun tidak disadari telah menjalankan konsep kepemimpinan Hindu
dengan menekankan ajaran yang bersumberkan pada kitab-kitab suci Hindu,
seperti Niticastra, Sarasamuccaya, Manawadharmacastra dan sebagainya.
Beberapa bentuk ajaran kepemimpinan Hindu yang telah direalisasikan pada
Koperasi Karya Pemulung diantaranya; terjadinya komunikasi internal diantara
pengelola/ pengurus (pemimpin dan pegawai), adanya keterbukaan dan kejujuran
terutama dalam laporan keuangan, serta tidak membedakan pelayanan kepada
anggota (nasabah), nasabah antara Hindu dan non Hindu. Adanya semangat
kerjasama diantara pengurus untuk memajukan koperasi dan sebagainya.
Koperasi Karya Pemulung yang diangkat sebagai obyek penelitian
memiliki keunikan tersendiri jika dibandingkan dengan koperasi-koperasi yang
yang ada di Kota Denpasar, keunikan tersebut nampak dari segi pengelolaan dari
anggota. Berdasarkan hal tersebut maka ada beberapa masalah yang akan diangkat
yakni; 1) Bagaimanakah proses komunikasi internal pada Koperasi Karya
Pemulung Denpasar ?; 2) Bagaimanakah efektivitas kerja pegawai pada Koperasi
Karya Pemulung Denpasar ?; 3) Bagaimanakah peranan komunikasi internal
dalam meningkatkan efektivitas kerja pegawai pada Koperasi Karya Pemulung
Denpasar?.
Rumusan masalah di atas akan dibedah dengan menggunakan teori
komunikasi dalam manajemen, teori kelompok dan teori timbal balik. Selanjutnya
data yang disajikan dalam penelitian ini dikumpulkan dengan menggunakan
metode observasi, wawancara dan studi kepustakaan. Dari data yang dikumpulkan
dianalisis dengan metode deskriptif kualitatif
Dari penelitian yang telah dilakukan di Koperasi Karya Pemulung, adapun
hasil yang diperoleh adalah: 1) sejarah singkat koperasi karya pemulung yang
meliputi tentang struktur organisasi Koperasi Karya Pemulung, pembagian tugas,
bidang usaha dan aktivitas, sistem pemberian upah / gaji; 2) Proses komunikasi
internal pada koperasi karya pemulung yang meliputi personal kontact, press
realiases, press relations, press conference, publicity, radio-radio, televisi, media
komunikasi. Bentuk komunikasi internal yang dilaksanakan pada Koperasi Karya
Pemulung ada dua yaitu komunikasi vertikal dan komunikasi horizontal. Adanya
kedua jenis komunikasi tersebut akan memberikan arah timbal balik antara
bawahan dengan atasan atau sebaliknya dan antara sesama pegawai; 3) efektivitas
kerja pegawai pada Koperasi Karya Pemulung. Adanya komunikasi internal akan
memberikan pengarahan terhadap kegairahan kerja pegawai pada Koperasi Karya
Pemulung. Hal ini menunjukkan bahwa komunikasi internal berdampak sangat
positif untuk meningkatkan pelayanan kepada para anggota, sehingga koperasi
tersebut memperoleh keuntungan secara signifikan setiap tahun. Pegawai
Koperasi Karya Pemulung dalam bekerja dilandasi oleh keyakinannya terhadap
koperasi serta antara hak dan kewajibannya sudah berjalan seimbang, 4) peranan
komunikasi internal dalam meningkatkan efektivitas kerja pegawai pada koperasi
karya pemulung. Hakikat Koperasi Karya Pemulung adalah interaksi sosial yang
dibentuk dan dilandasi oleh kerjasama dan harmoni diantara berbagai pihak yang
ada kaitannya dengan kelangsungan hidup perusahaan. Dalam hal ini kerjasama
antara manajemen karyawan dan anggota koperasi terwujudnya suasana kerja
yang harmonis, amat tergantung pada kemampuan pihak manajemen untuk
mewujudkannya; a) suasana religius dalam kaitannya dengan peningkatan kesraddha-an dan rasa bhakti kepada Tuhan; b) suasana harmonis dibidang human
relation, baik dalam perusahaan maupun di luar perusahaan dan; c) suasana serta
lingkungan fisik kerja yang kondusif bagi efisiensi kerja di dalam menjalankan
fungsi dan peranannya di dalam perusahaan.

Kata Kunci: Komunikasi Internal